文本/编辑Douwenxue/2025年午夜，硬折扣超市已成为一家热门业务。一方面，传统的超市和新鲜食品电子商务平台增加了一家硬折扣超市业务，Lian Hua Fan推出了Lian Hua的食品。首先，梅图安（Meituan）在八月底接触了他的硬折扣超市项目“ Happy Monkey”。 JD.com随后于8月5日向媒体宣布，它将在8月在江苏和苏奎安的朱祖开设五个JD.com折扣超市。同时，Hema自今年年初以来还专注于硬折扣超市Hema NB。毫不奇怪，阿里巴巴，JD.com和Meituan增加了他们对硬折扣超市的投资。 Hema NB在2021年开设了第一家商店，并已成为该商业模式是否具有竞争力的晴雨表。近年来，“质量价格比”的好处变得更高，而开发人员的可能性在硬折扣的超市市场上畅通无阻，越来越多的公司看到了巨大的折扣超市市场。近年来，Hema NB还开始加速其扩张。 JD.com和Meituan的另外两个平台都有建立硬折扣零售商的条件。在线，两个平台都有每月活跃的用户和高度粘的用户。离线还具有完整的物流和分销系统，在供应链中积累了大量资源。目前，这两个平台在折扣零售商的设计方面处于进度。从八月开始，我们将看到硬折扣超市卡车中将有更多的主要参与者，“硬战”将开始。 1。在八月，S的“接近”即将接近Upermarket。相关的准备工作已经开始，在JD.com和Meituan宣布将要开设商店的消息。 jd.com续签了两个华盛顿折扣sup去年6月和12月，在北京方山区的Ermarkets为试点项目。据了解，华盛人的超市以前是北京方山区连锁店的一家超市，并于2021年成为一家总体所有权公司。当时，我们启动了一个名为“ Happy Monkey”的微信迷你节目。 Hangzhou认证实体Xiangxian Technology，Ltd。隶属于Meituan Xiaoxiang超市系统。这些帐户还与Meituan，Meituan Order，Meituan Power Bank和Meituan外卖有关。将来，有关JD.com的新闻和Meituan的立即折扣超市以及位置，第一家商店和L The计划的区域将逐渐揭示。 JD.com透露，第一家折扣超市商店Zhuozhou JD被称为“中国的第一个大型折扣超市格式”。它的商店区域为5,000平方米，可供选择超过5个平方米，来自有利可图的人的000种媒体产品。市场上也有消息称，梅图安（Meituan）的快乐猴子超市已签署了约10家商店，并在续签和装饰品后开设了4家现成的商店。第一家商店计划在杭州的冈苏区开设，第一家商店覆盖了约800-1,000平方米的区域。 JD.com和Meituan正在加速门票，但是Hema作为较旧的玩家合理化业务格式，并专注于折扣格式。自去年3月以来，赫玛（Hema）关闭了他的Hema X会员商店的一半以上。该国剩下的Shanghai Senlan商店将于8月31日正式关闭。这意味着Hema放弃了已经经营五年的高端仓库会员商店的格式。在放弃会员商店的另一侧，Hema将更多地关注Hema Fresh和Hema NB。一个人继续开发成熟的新鲜产品超市的模型，另一个是使用低价折扣的社区服务模式，以新鲜的Hema Fresh形成互补的福利。其中，Hema NB在其他玩家面前加入了比赛，目前处于加速扩展阶段。该特许经营模式于去年开业，现在拥有200多家商店，预定在2025年开业。梅图恩（Meituan）和JD.com的第一家硬折扣超市正在一个接一个开业，三个品牌之间的盈利之战也开始。 Meituan的上一个Pminey Happy Monkey Roto提出了一个口号。 JD.com清楚地表明，折扣超市的价格通常低于常规市场价格。飞行员Huaguan的两个折扣超市可以口号“每天低价”和“欢迎和比较价格”。一些产品在官方帐户发布的产品列表中的市场平均水平低于市场平均水平。 Hema NB总是每天采用“低价”。据此，我最近有一只胸罩nd更新。在诸如乳制品之类的中心类别中，“ Hema NB”品牌已被“ Superbox Calculation NB”取代。产品供应链和包装设计还以不可或缺的方式进行更新，以使它们与Hema的区分开，并提高其盈利的最终位置。资料来源：Siaohongshu Hema NB的官方帐户此外，还可以很快发布对每个公司的土地的监控。 JD.com和Hema NB主要基于北部城市的设计，然后逐渐晋升为国家。 Meituan Happy Monkey的当前主要位置位于杭州和北京等相对发达的地区。目前，他们最初为我正在做的1000家Happy Monkeylo商店建立了目标。 2。为什么蛋糕在超市中如此吸引人并赢得辛苦折扣？卡车在满足电流时加速了它们的增加另一方面，市场需求具有丰富的市场发展空间。硬折扣超市市场在线上，这两个主要趋势。中国零售业的观点表明，中国在2024年的硬折扣市场超过2000亿元人民币，渗透率仅为8％，而德国和日本分别为42％和31％。根据国际著名咨询机构纳尔逊智商发布的数据，全球折扣产品收集的增量销售额的增长率为2024年的611亿美元，而全球零售渠道的折扣增长了8.2％。折扣零售渠道正在促进增长，但是快速移动的主要消费商品的销售正在减少。数据储罐行业报告的数据显示，所有渠道中主要快速移动消费品的销售额从2024年1月到1224年的一年增长了3.8％。其中，在线渠道以增长率的增长率o o o o of 10.8％，虽然排出线频道有些疲倦。降低了0.7％。该报告以折扣为单位，这是2025年中国零售渠道发展的三个主要趋势之一。对消费者的主要需求是购买以低价保证的高质量产品。对于互联网巨头，传统的超市和其他公司，折扣超市可以通过优化供应链，优化SKU并增加自己品牌的比例来降低成本，同时降低销售价格。一旦实施了折扣超市型号，光尺寸就可以使您尽快扩展到市场和地区，满足消费者的需求。即使一家商店的总利润很低，它也可以帮助公司实现新的增长。市场空间很大，赫玛（Hema）提早进入市场，并且已经探索卡车已经四年了。赫玛的原始前索布是海玛（Hema）邻里，该社区始于社区团体购买模型F在“在线订购 +第二天卡车上”。然后，Hema社区与HEMA输出合并，“ Hema NB业务部门”试图将软折扣（过期的产品）转变为硬折扣 +社区商店，重点是低频和高频产品。 2023年初，Hema NB在上海测试了一个硬折扣模型，以验证盈利能力的可行性。这为我们提供了一件鞋类，即Hema将成为帮助他们实现GMV目标的主要公司之一。自从新汉玛（Hema）领导人Yan Siaolei（Yan Xiaolei）于2024年3月担任该职位以来，Hema NB一直引起更多关注，并提出了GMV在三年内达到1000亿元人民币的目标。它不仅将成为与Hemafresh一样重要的主要公司之一。我也知道同年开业以加入该系列并迅速发展。如今，Hema NB在江苏，Z江口和上海的某些地区形成障碍。通过私人BR实现低价的策略并且也开始显示结果。根据财务报告，HEMA GMV在2025财政年度达到750亿元人民币，首次获得年利润。资料来源：可以说Hemaohongshu折扣折扣超市蛋糕很有吸引力。因此，不难理解Meituan和JD.com都在内部。可以预见的是，包括Hema NB在内的球员在加入后也承受着更具竞争力的压力。 3。在即时保留贸易战役中更好地战斗是一个困难的折扣超市吗？开设一家硬折扣超市，并从阿里巴巴，Meituan和JD.com获取即时的报复性蛋糕。由于即时报复贸易的Esencia处于短距离 +快速遵守状态，因此折扣超市不仅以极低的价格满足消费者对人们寿命产品的成本效益需求，而且还成为基于社区商店设计的自然“合规节点”。即时零售是目前，该地区集中在阿里巴巴，梅图安和jd.com上。其中，Meituan是可用于在线和离线集成以及交付速度和SKU的蛋糕的优势。例如，Meituan最近推出了即时保留品牌Meituan Flash迅速离开。根据该计划，Xiaoxiang超市将逐渐扩展到1级和第2级的所有城市，逐渐扩展到供应链。它涵盖了全国高质量县一级的200个农业生产区。 Unlike Meituan, JD.com will create a route on the food market through "JD.com instant delivery", then integrate powerful supply chains with warehouses and transport capabilities, and integrate continuous innovations in supply chain models, such as the launch of "pair of dishes" plans, opening new types of catering stores self -manipulation such as "qianxianx Xian Extion ".阿里巴巴旨在改善几种业务格式的组合。例如，独特的是在TAOBAO应用程序的主页上销售Flash Tamo，该应用程序与Ele.me相关，并发布了一个大红色以继续“热量”。此外，阿里巴巴还正在加强基于阿里巴巴的平台上的Hema，例如TAOBAO 88 VIP系统中的Inchema Orporacion。将水平的条目添加到TAOBAO中。资料来源：当然，在HEMA官方网站上，这三个平台在即时保留的“脱衣舞和放松”中有自己的不便。因此，每个公司都面临各种挑战，并希望它在揭露硬折扣超市时会产生其贡献的好处。其中，Meituan和JD.com主要挑战供应链的效率。 OFF -LINE超市的运营复杂性比在线平台的运营复杂性要大得多，因此必须在供应，仓库，库存管理，质量控制和其他链接上进行大量的投资和复杂的管理。例如，保证t他为折扣超市的价格收益，您必须优化供应链并降低收购成本。这并不容易。有必要建立托隆（Tolong）的合作期限并与供应商保持稳定，还可以解决市场价格波动之类的风险。阿里巴巴的挑战在于连接几个商业领域的效率。如何在Toobao Flash，Ele.me，Hema的销售之间进行有效的合作，并避免诸如业务叠加和资源浪费之类的问题是阿里巴巴需要解决的重要问题。例如，在分销过程中，如何合理地为Ele.me和Hema分配分配资源，提高分配效率并降低分配成本都是阿里巴巴需要深入思考的所有问题。艰难的折扣超市战斗并不容易打架。这不是一场简单的价格战，而是证明了供应链的功能，自动操纵品牌运营，Selectio的功能n产品等等。三名的实践也影响了一般的硬折扣卡车。最终，任何能够实现中国消费者想要的盈利能力的人都会有优势。
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